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【问题一】什么才是好的秀场辅导？
答：好的秀场辅导，首先一场活动本身要有立竿见影的效果，业绩有明显的增长。第二、活动本身不是透支市场，否则就只是把未来的业绩迁移而已，我们要研究的方向应该是增加开发渠道，完善开发思路与机制，规范开发流程，扩大市场的占有率。第三、增加活动的趣味性及互动性，对顾客***不能带来负面影响或伤害。第四、活动有***的开始就一定要有***的结束，活动过程中，有一套***的模式带入，对员工要有***的提升。第五、对于员工的培训必需有【团队向心力培训】【销售成交流程培训】【情感式销售培训】【移动互联网营销培训】【渠道深度开发培训】【客户深度挖掘全员营销流程培训】【客户管理与维护培训】【积分式PK机制植入】【目标及奖金制度设定】。第六、整体全员状态的调整，让大家在这场活动中必需要有收获，更多的找到做销售的自信。第七、活动结束以后，能给店方带来长期有效指导方向，对未来的市场开发启到跳跃式提升。第八、是品牌影响力的提升，而不是推销产品无节操的曝光。
【问题二】如何才能让业绩立竿见影？
答：首先启动会三天的培训，老师会亲自带着员工，边教边做，当天***渠道爆破，事实证明效果非常明显，案例如上。第二、开发期线上结合线下同时开发渠道，线上专业索客系统，深度挖掘准意向客资，再利用拓客工具+客服邀约+超级诱饵转换成线下进行成交。第三、再配合线上的百群直播营销+社群营销，可直接线上成交。第四、有十大营销插件平台助力。第五、利用***美“推广大使”粉丝招募会，做蓝海市场的开发。第六、团长的动力设定。第七、人工智能机器人的助力，24小时线上自动电话追踪系统，真人语音进行意向客户的筛选。第八、公司自备160套礼包助力活动引流。第九、员工与客户积分制度的植入、会让管理从此不再困难。第十、荣誉激励法，不管是招来的兼职还是自家员工，会让他们在做事的时候，斗志昂扬。
【问题四】老师能力不行怎么办？
答：在预定档期后，公司都会安排老师与店方提前半个月对接，互相了解，对老师也有个全方位评估，老师也必需拿出相应成功案例，如不满意可无条件要求公司更换老师，满意方可安排老师行程。
【问题三】方案不行怎么办？
答：老师会在活动启动前一周与店方提前了解当地市场情况，方案在老师到店前沟通，对于现在专案的侧重点进行修正，经店方负责人审核通过后方可操作执行。
【问题五】老师对辅导不全力以赴怎么办？
答：本公司所有的老师，全是无底薪工作，所有老师的工资全部和档期满意度挂钩，辅导结束后，公司客服会对本次辅导进行回访，会根据店方的打分来算老师的工资比例。
【问题六】确定合作如何相互约束？
答：确定合作后，需要签定合约书相互约束
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